產能過剩、產品同質化日益嚴重導致衛浴行業價格競爭愈演愈烈，企業本就微薄的利潤空間不斷被壓縮。消費者的日趨精明和理性，令衛浴企業的促銷等市場營銷手段效果越來越弱。國際強勢品牌壟斷國內高端衛浴市場，迫使衛浴企業渠道下沉、衛浴下鄉，但效果有限，生存壓力倍增。

外銷轉內銷，市場競爭加劇

國內市場萎縮，國際市場低迷和貿易壁壘，讓本就產能過剩的衛浴企業一時“蒙圈”了。結構性產能過剩遭遇市場驟冷而緊急剎車，自然難以適應，卻“一時無語”，且這種經濟增速放緩的趨勢將成為今后的主流。多年來引以自豪的巨大產能一時無法消化，從而引發庫存高漲、資金緊張等一系列不良反應。

國際市場因美歐債務危機而呈低迷之態，國內衛浴企業賴以生存的國際市場又被訂單減少、出口減速以及反傾銷當頭棒喝，主營銷渠道遇阻，給以貼牌為主進行外貿出口的眾衛浴企業致命的打擊。一些企業迫于國際市場壓力而轉內銷。熟不知，轉內銷并非一條坦途，且在國內市場僧多粥少的情況下，市場競爭的激烈程度可想而知。

衛浴行業陷危機“三部曲”

成本危機，也是衛浴企業面臨的最大危機之一。近幾年來一路走高的成本讓衛浴企業苦不堪言，勞動力、原材料、經營成本等皆是一路“漲聲”走來，不管是生產企業，還是經銷商，都面臨著同樣的難題——成本上漲。不僅壓縮了利潤空間，更令生存發展面臨巨大壓力。

有業內人士向講述到，成本危機，暴露出國內衛浴業多年來的低成本粗放發展模式已經走到盡頭，產品附加值低、缺乏自主品牌，無論是內銷，還是出口，均是價格低廉、靠走量賺取利潤，人民幣匯率變化又使利潤縮水。市場、資金、成本危機相互依存、互為因果，共同構成了衛浴企業的危機“三部曲”。

衛浴業以量增為主要發展手段，最終導致產能過剩，以及同質化、價格競爭等一系列問題，且以生產制造為主，位于產業鏈的最底層，自主研發、設計薄弱，自主品牌、營銷渠道乏力，利潤來源渠道單一，服務、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為。所以，商業模式創新被列入行業“十二五”發展規劃，其重要性可見一斑。