那么，五礦集團在“走出去”過程中積累了哪些經(jīng)驗？國內企業(yè)在“走出去”時有哪些注意事項？

3月10日，全國人大代表，中國五礦集團公司董事長、黨組書記何文波向《中國冶金報》記者介紹了中國五礦在“走出去”方面積累的經(jīng)驗。

“走出去”企業(yè)自身專業(yè)能力最重要

“國內企業(yè)‘走出去’涉及方方面面，是一個大課題。”何文波表示，“國家戰(zhàn)略的引導，企業(yè)對項目所在國的政策、法律環(huán)境的熟稔都非常重要。有利條件越多，對企業(yè)成功‘走出去’就越有幫助。”

國內企業(yè)“走出去”，最重要的因素是什么？就金屬礦業(yè)領域來說，“走出去”獲取海外資源本身是一種商業(yè)行為，它的特點是投入大、周期長、風險多。收購成功是第一步，后續(xù)的整合、運營也同樣面臨重重挑戰(zhàn)。

“從這個角度來說，我認為最根本、最重要的還是要依托企業(yè)自身能力。”在何文波看來，“走出 去”只有建立在正確的戰(zhàn)略選擇上，才能夠目標明確、措施有效；企業(yè)只有擁有過硬的專業(yè)能力和豐富的運作經(jīng)驗，才能夠進行非常好的預期管理，在遇到問題時才 能夠抓住關鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)、高效地應對。

近年來，中國五礦基于對中國金屬需求和 全球資源稟賦的專業(yè)把握，積極“走出去”，積累了豐富的國際化經(jīng)營的專業(yè)能力和運作經(jīng)驗。何文波認為，中國五礦開放的、國際化的基因，吸引了一批成建制 的、國際化的專業(yè)管理團隊、運營團隊。而正是這個團隊嫻熟、高效地處理了境外并購和項目建設過程中遇到的各種商務、法律、工程、社區(qū)等問題，對確保項目的 順利實施發(fā)揮了關鍵作用。

目前，拉斯邦巴斯項目已經(jīng)按期成功投產，進度還略有提前。“這非常不容易！”何文波說，“這意味著中國企業(yè)在海外大型礦山的項目建設管理、運營方面已具有很強的國際競爭力和專業(yè)能力。”

抱團“走出去”的基礎是相互信任

“相互間的信任是基礎。”談及中國五礦此次在拉斯邦巴斯項目中與國新國際、中信金屬等企業(yè)打造聯(lián)合體，并成功邁出了抱團“走出去”一大步的關鍵時，何文波這樣回答。拉斯邦巴斯項目的成功，凝聚了方方面面的心血和努力。“合作伙伴和金融機構的共同努力，是這個項目得以順利推進的基礎和保障。”

據(jù)何文波介紹，在這個聯(lián)合體中，國新國際發(fā)揮作為戰(zhàn)略性財務投資人在資金成本方面的優(yōu)勢，中信金屬發(fā)揮長期從事金屬礦產行業(yè)的優(yōu)勢，中國五礦發(fā)揮長期國際化、專業(yè)化運營的優(yōu)勢，三方形成互補，提高成功率，實現(xiàn)了利益最大化。另外，國家開發(fā)銀行、工商銀行等金融機構組成銀團，為項目實施提供了有力的融資支持。中國中車、徐工集團、宇通公司作為供應商，為項目建設提供了優(yōu)質的國產機械設備，保障了項目的順利建設。

“眾人拾柴火焰高！”何文波表示，“大家齊心合力、抱團出海，中國企業(yè)‘走出去’的前景會越來越光明。”

未來將擇機推進海外優(yōu)質資源并購

當前，全球金屬礦業(yè)已經(jīng)進入深度調整期。

“本輪全球礦產品價格低迷是結構性因素所致，即供給釋放的高峰期與需求下滑期疊加引發(fā)的。”何文波分析，除非大規(guī)模減產，否則，基本面難以改觀。

他預計，未來2年~3年內，跨國礦業(yè)巨頭仍將面臨現(xiàn)金流壓力，不排除繼續(xù)出售核心資產的可能。最近，很多跨國礦業(yè)巨頭都有出售資產緩解債務壓力的計劃，國際礦業(yè)領域會迎來難得的并購機遇。

鑒于此，何文波表示，中國五礦會積極抓住這個難得的機遇，重點關注國內緊缺的金屬礦產資源，擇機推進優(yōu)質海外資源并購，為中國五礦打造世界一流的金屬與礦業(yè)企業(yè)集團夯實資源基礎。

有退有進應對行業(yè)難關

當前行業(yè)持續(xù)低迷，中國五礦同樣面臨著供給側結構性改革的壓力。

對此，何文波表示，今年，中國五礦將結合當前的外部環(huán)境和自身的特點，堅持有退有進、重點突出。

一方面，對持續(xù)虧損的“僵尸企業(yè)”，要按照國家要求盡早關停，堅決止住“出血點”；對沒有可持續(xù)發(fā)展前景的、處在產能過剩行業(yè)的、不符合戰(zhàn)略導向的虧損企業(yè)，也必須制定明確的處置方案。“這些是阻擊戰(zhàn)，要堅決打好。”何文波堅定地說。

另一方面，要突出戰(zhàn)略重點業(yè)務。何文波進一步解釋說：“要在銅、鉛、鋅等國內緊缺的基本金屬資源開發(fā)，大宗商品資源貿易與金屬流通服務，鎢、稀土等國內優(yōu)勢資源深加工方面加大投入。在這些領域要有所突破，確保可持續(xù)發(fā)展。”

此外，還要依靠改革，堅決調整不適應市場化發(fā)展要求的管理方式，真正激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。“畢竟所有的工作成敗都取決于人。”何文波說。

建議組建

國家金屬礦產資源投資開發(fā)平臺

據(jù)何文波介紹，今年他準備提交一份“關于組建國家金屬礦產資源投資開發(fā)平臺的建議”。

我國金屬礦產資源稟賦較差，消費嚴重依賴進口。目前，我國銅、鐵礦石的對外依存度分別在73%、80%左右，部分商品對外依存度甚至超過90%。

為保障國家資源安全，何文波認為，除了要加強國內的資源勘查，還須培養(yǎng)具有國際競爭力的大型礦企，在全球范圍內進行優(yōu)質海外資源并購，這也是世界各國政府通行的做法。而當前全球金屬礦業(yè)的深度調整給我國礦山企業(yè)提供了這樣一個機遇期。

鑒于此，何文波建議國家選擇具有境外金屬礦產資源開發(fā)成功經(jīng)驗，并擁有成熟的國際化經(jīng)營管理團 隊、礦山運營管理體系、國際化資本運作手段的公司，以其為基礎成立國家金屬礦產資源投資開發(fā)平臺。該平臺一方面要把握住目前難得的礦業(yè)低谷期機遇，積極 “走出去”獲取境外優(yōu)質礦產資源；另一方面要盡快研究、統(tǒng)籌開發(fā)目前已投資的境外存量資源，同時，整合并保護性開發(fā)國內資源。