今年4月，當(dāng)特斯拉的股價徘徊在250美元左右時，加重了人們對于新興汽車工業(yè)的悲觀看法。畢竟現(xiàn)金流不足是致命傷，和通用、福特、豐田、大眾這汽車界的四大家族打起持久戰(zhàn)來是吃不到甜頭的。當(dāng)四大家族聯(lián)起手來共同打成本戰(zhàn)時，也就是特斯拉的滅亡之時。

但是，再強(qiáng)大的事物都無法抵擋環(huán)境的改變。恐龍作為曾經(jīng)統(tǒng)治地球的霸者，不也在惡劣的環(huán)境下變成了今天的化石;當(dāng)年手機(jī)界的王者諾基亞，市值曾達(dá)2000億美元，如今同樣一蹶不振。恐龍的滅絕、諾基亞的失敗，并不是因為碰到了強(qiáng)大的對手，而是它們不具備在新環(huán)境下的生存能力。

作為德國工業(yè)驕傲的大眾汽車集團(tuán)，近幾年來抱著一款通用車型不放，今天加個坐墊，明天換個發(fā)動機(jī)，后天調(diào)調(diào)價格，再起個高大上的名字，就當(dāng)做一款新車賣給用戶了。難怪德國率先提出了工業(yè)4.0的概念，可能他們自己都看不下去了。

在工業(yè)4.0的推進(jìn)和演化過程中，有兩點(diǎn)非常重要。一個是智慧主導(dǎo)，通過研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施來完成產(chǎn)業(yè)的升級;另一方面就是依靠科技力量，確保智能生產(chǎn)、人機(jī)互動、3d打印等技術(shù)在汽車生產(chǎn)上的應(yīng)用。

另外在經(jīng)銷上，工業(yè)4.0實(shí)際上把從原料到制作、從配送到消費(fèi)者整個系統(tǒng)都進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃和升級。這里不得不說特斯拉的直銷模式非常符合這個時代的特色，我們總提互聯(lián)網(wǎng)思維，但更多的是在小地方才敢放手實(shí)驗。而特斯拉這種像蘋果手機(jī)一樣的專賣店形式，無疑改變了整個產(chǎn)業(yè)格局。

也許有一天，汽車不再是4s店里高大上的存在，我們通過手機(jī)就可以定制配置下單，然后這輛個性化的汽車就會由自動駕駛停到您的車位上。看似遙遠(yuǎn)，其實(shí)近在眼前。商業(yè)的思維永遠(yuǎn)會走在時代的前頭，而最終受益的，是我們每一個消費(fèi)者。