一方面，格力、美的等龍頭品牌一直占據市場絕對份額，另一方面，其他多個國產品牌生存狀態有好有壞，空調行業格局越發清晰。

現象：品牌高度集中

從鼎盛時期的400多家到2003年驟然下降到140家左右，截至2013年活躍在市場上的國產品牌不足20家。重慶某家電賣場負責人證實，國產品牌在重慶區域活躍的只有十余家。

目前以格力、美的、海爾劃為一線品牌陣營，總份額不低于60%;志高、海信科龍、奧克斯、長虹等二線品牌的總份額約20%左右;除去外資品牌，剩余國產品牌的市場微乎其微。實際上，三強的綜合份額還在上升，該負責人進一步表示。

重慶蘇寧空調經理許永奎介紹，隨著空調業技術型日趨密集，大浪淘沙后品牌的市場份額勢必會越來越高。

成因：價格戰+技術戰

之所以空調寡頭市場成型，多年來的價格戰不得不提。重慶美的空調相關人士坦言，近年來，價格戰無法避免，但一線品牌憑借強大的生產規模和資金后盾在價格戰中占據主動，給二三線品牌帶來巨大壓力。

重慶格力空調相關負責人分析，一線品牌占據空調市場主要緣于技術的絕對優勢。以格力為例，僅2013年的研發經費就超過50億元，在變頻時代來臨之際更是首先突破技術瓶頸。

突破：借勢錯位發展

面對穩如泰山的大牌，二三線品牌倘若定位精準，未來仍有盼頭。重慶國美董靜煒敘述，目前二三線品牌均價比一線品牌便宜10%，加上長期的優惠促銷，銷量增色不少。

業內人士建議，非一線品牌可嘗試在渠道上整合創新。以蘇寧發布的2013年中國電商渠道各空調品牌占比數據表為例，格蘭仕、TCL分別以10%左右的份額迅速搶占了國產空調電商渠道市場。

又比如，長虹空調率先推出能根據人的身體進行溫度調節的智能空調，志高云空調破勢而發……“跳”出思維定勢即能贏得先機。