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在短短幾年時(shí)間內(nèi)，家居賣場(chǎng)數(shù)量已經(jīng)翻倍上漲，并且這個(gè)數(shù)據(jù)還有繼續(xù)上漲的趨勢(shì)。這對(duì)于以家居賣場(chǎng)為主要銷售渠道之一的櫥柜企業(yè)而言，其中產(chǎn)生的影響是直接而深刻的。
家居賣場(chǎng)發(fā)展速度快于消化速度
今年以來，全國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展乏力，作為下游的家居行業(yè)可以說第一個(gè)受影響。所謂“房地產(chǎn)市場(chǎng)有點(diǎn)冷，家裝市場(chǎng)就感冒了”，說的就是這個(gè)意思。今年對(duì)于家居賣場(chǎng)而言，不光要和同行競(jìng)爭(zhēng)，也要和市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)于整個(gè)家居行業(yè)而言，新賣場(chǎng)一個(gè)接著一個(gè)開發(fā)，發(fā)展的速度明顯快于市場(chǎng)消化的速度，市場(chǎng)容量基本飽和，一些市場(chǎng)出現(xiàn)問題是必然的。充分的競(jìng)爭(zhēng)固然是市場(chǎng)前進(jìn)的動(dòng)力之一，但家居市場(chǎng)能否消化掉這么多的賣場(chǎng)? 這其中帶來的成本，又該由誰承擔(dān)?這些也都是作為市場(chǎng)主體之一的櫥柜企業(yè)需要納入考量范圍的問題。
櫥柜經(jīng)營商家需在技術(shù)環(huán)節(jié)下功夫
相對(duì)偏緊的環(huán)境，對(duì)于賣場(chǎng)管理來說，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。成本轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上是否明智?撇開經(jīng)營不善的不談，目前一些大的家居賣場(chǎng)亦有難言之隱。但具體到賣場(chǎng)內(nèi)的櫥柜等家居建材商戶，可以說他們的壓力也非常大。除了來自市場(chǎng)大環(huán)境的壓力外，賣場(chǎng)的高租金、多品牌以及無序的惡性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都成為他們壓力的另一大來源。
有櫥柜經(jīng)營戶表示，現(xiàn)在開店的各項(xiàng)費(fèi)用都在增高，租金、人力成本、門店裝修等等，為了保證相對(duì)的利潤，他們必須將這些增加的費(fèi)用進(jìn)行轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，最終還是會(huì)轉(zhuǎn)到消費(fèi)者頭上。對(duì)于企業(yè)成本上漲的問題，各商家有口不一，但成本的攤算畢竟還一個(gè)大問題，產(chǎn)品價(jià)格高了，消費(fèi)者不樂意了，誰來買?但價(jià)格若是定低了也不行，那不是虧本了嗎?虧本的生意是個(gè)商人都不會(huì)做。那么如何面對(duì)這一困難，櫥柜商家還需在技術(shù)環(huán)節(jié)下功夫。
