中鋼集團(tuán)一個(gè)月前宣布啟動改革，目前正在小心翼翼地與內(nèi)部員工溝通改革工作。一份中鋼集團(tuán)內(nèi)部改革問與答已經(jīng)被分發(fā)至廣大員工，內(nèi)容是溝通改革的背景與思路——以及尤為重要的，是人員將如何梳理和配置。據(jù)中鋼人士透露，目前僅僅為溝通階段，待得到上級審批，改革將真正破冰。

任何改革，總要觸動部分人的利益，而這也恰恰成為了改革之中最大障礙和不安定因素。在揮斧改革之前，中鋼首先要解決的是穩(wěn)定軍心。

按照中鋼集團(tuán)提出的五步改革方針：首先是業(yè)務(wù)梳理，其次構(gòu)建好各個(gè)板塊的核心公司，第三步按照精簡高效的原則打造總部機(jī)構(gòu)，第四步優(yōu)化人員配置，第五步完善相應(yīng)的機(jī)制。而在梳理業(yè)務(wù)中，貿(mào)易、鋼鐵、爐料三家公司將進(jìn)行整合，意味著一批員工將分流、待崗。

據(jù)知情人士透露，對于在業(yè)務(wù)梳理之中未上崗的員工，中鋼將采取多種渠道安置：包括按雙向選擇的原則，充實(shí)各業(yè)務(wù)板塊實(shí)體化平臺；設(shè)立專項(xiàng)支持計(jì)劃和資金，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)；以及自謀職業(yè)的員工將得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、新增崗位優(yōu)先待崗人員等措施。

一名中鋼內(nèi)部人士肯定了這種說法，但透露此方案目前僅僅為溝通階段，尚未得到上級審批。

近一個(gè)月以來，中鋼集團(tuán)負(fù)面新聞不斷，從爆出貸款逾期傳聞，原董事長賈寶軍意外免職、到下屬中鋼鋼鐵原總經(jīng)理辛希樂涉嫌違紀(jì)、被立案調(diào)查。然而山窮水盡，中鋼集團(tuán)最近好消息也不斷傳來，先是上市公司中鋼國際拿下7.24億元大單、然后是中鋼與力拓簽署了恰那鐵礦的第二輪延期，最近中鋼集團(tuán)還在公開轉(zhuǎn)讓旗下吉林鐵合金股份有限公司，意味著開始清理不良資產(chǎn)、甩掉包袱。

隨著中鋼總裁徐思偉、黨委書記劉安棟上任已近三個(gè)月，中鋼集團(tuán)是否能夠就此走出泥潭，這仍是一個(gè)漫長的過程。按照改革思路，中鋼集團(tuán)還將通過1-2年轉(zhuǎn)型調(diào)整，2-3年的深化改革，3-4年的管理提升，達(dá)成最終目標(biāo)。