中國制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”？關(guān)鍵有四點(diǎn)：

首先，需要重視推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由加工制造環(huán)節(jié)向研發(fā)、設(shè)計(jì)、專利、融資、投資、品牌構(gòu)建、商業(yè)模式、物流體系延伸，促進(jìn)制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展，推動(dòng)加工貿(mào)易實(shí)現(xiàn)由低附加值向高附加值發(fā)展。

其次，需要更加重視培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、3D打印、光電子等多點(diǎn)突破和融合互動(dòng)將推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的興起。以調(diào)研的素有“中國光谷”之稱的東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)為例，其光纖光纜的生產(chǎn)規(guī)模居全球第一，光纖光纜國內(nèi)市場占有率超過50%，國際市場占有率達(dá)到25%。2013年，高新區(qū)企業(yè)總收入達(dá)6517億元，2001年至今，基本上保持年均30%的增長速度，形成以新興產(chǎn)業(yè)――光電子產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，能源環(huán)保、生物工程與新醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展的格局。
 

第三，重視和培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)增加研發(fā)投入，建立和完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系。以調(diào)研的格力空調(diào)為例，近年來，格力電器將科技研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新置于最高戰(zhàn)略位置，其每年科研投入超過40億元。一萬多件國家專利、12項(xiàng)國際領(lǐng)先技將格力鍛造成一艘年?duì)I業(yè)收入超1200億元的巨型航母，并駛?cè)肴?00多個(gè)國家和地區(qū)，其空調(diào)產(chǎn)銷量躍升世界第一。

第四，提升品牌價(jià)值，推動(dòng)品牌國際化。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，中國不少產(chǎn)品已經(jīng)相當(dāng)成熟，在國際市場的份額也在逐年提升。但相對國際大牌而言，中國制造品牌的底氣還不夠足，很大程度上在于對國際化背景下消費(fèi)心理、品牌文化深度把握上有差距。而30多年來，不少中國企業(yè)走過了手工作坊、質(zhì)量為先、國內(nèi)創(chuàng)牌、資本運(yùn)作等過程，此時(shí)，提升品牌價(jià)值尤其是品牌國際化顯得尤為迫切。