我們是有品牌的，國外的采購商和大客戶都知道我們，他們經(jīng)常來采購我們的產(chǎn)品，我們還是某某跨國公司的金牌供貨商。在以往談到品牌之于企業(yè)的重要性時，不少企業(yè)的負(fù)責(zé)人都信誓旦旦地表示，他們是有品牌的把OEM制作當(dāng)作品牌，這是10年前一些企業(yè)的模糊認(rèn)識。

　　其實，這只能說明中國五金制造行業(yè)經(jīng)過一段時間的積累已具備了較高水平的制造能力，所制造的五金產(chǎn)品不再是低質(zhì)低價的代名詞，產(chǎn)品的品質(zhì)已獲得國際主流買家和市場的認(rèn)可。但品質(zhì)和質(zhì)量的提升并不意味著品牌建設(shè)取得最終勝利。中國五金企業(yè)在國際市場分工中，仍扮演著較低層次的生產(chǎn)加工者的角色。

　　究其原因，雖然有能力生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但多數(shù)時候這些產(chǎn)品是通過OEM或ODM的方式提供給國際品牌商，缺乏品牌成為中國企業(yè)進(jìn)行國際競爭時的致命缺陷。不可否認(rèn)，貼牌生產(chǎn)的方式曾經(jīng)讓中國企業(yè)在短時間內(nèi)完成了最初的資本積累，但當(dāng)積累到達(dá)一定程度后，這種生產(chǎn)方式又成為桎梏，成為企業(yè)向更高層次邁進(jìn)的阻障。如何正確定義這段歷史？中國五金制品協(xié)會理事長張東立表示：在承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，大量中國企業(yè)通過貼牌（OEM）的方式實現(xiàn)了由小到大的邁進(jìn)，但OEM只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個特定歷史階段。企業(yè)在這個階段中實現(xiàn)了技術(shù)和經(jīng)驗的提升，卻也付出了艱苦的勞動和資源代價，這終究不是企業(yè)發(fā)展的最終追求。中國五金產(chǎn)品要實現(xiàn)國際化、要建成百年企業(yè)，必須從打造品牌入手。

　　令人欣慰的是，中國的五金企業(yè)近年來猛醒，認(rèn)識到品牌之于企業(yè)的重要意義，投入大量的人力、物力、財力，在品牌建設(shè)方面取得了令人矚目的成就。