而中小型企業(yè)應(yīng)采取差異化發(fā)展思路，能滿足一些客戶(hù)獨(dú)特的需求，這是中檔藥機(jī)未來(lái)生存發(fā)展的根本。企業(yè)要想真正滿足國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的需求還需時(shí)日，要達(dá)到國(guó)外先進(jìn)企業(yè)水平還有很多困難要克服。

一是自主創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。目前與國(guó)際先進(jìn)水平相比仍有較明顯的不足。比如產(chǎn)品總體質(zhì)量尚待提高，缺乏高端產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造能力，缺乏生產(chǎn)成套大型設(shè)備的能力。因此，國(guó)內(nèi)行業(yè)只有及時(shí)跟蹤當(dāng)前相關(guān)擬建和在建項(xiàng)目，研發(fā)資源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)領(lǐng)域和新興產(chǎn)業(yè)的裝備，積極開(kāi)發(fā)高效、低耗、環(huán)保的設(shè)備，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二是設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定性有待提高。設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)穩(wěn)定性是項(xiàng)目建設(shè)者最關(guān)注的問(wèn)題之一。當(dāng)前，國(guó)產(chǎn)設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定性低于進(jìn)口設(shè)備的狀況在很多領(lǐng)域內(nèi)存在，這也是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)選擇進(jìn)口設(shè)備的根本原因。因此，提高產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和精細(xì)化程度，提高設(shè)備可靠性，努力確保設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，降低用戶(hù)運(yùn)行成本，是國(guó)內(nèi)制藥機(jī)械企業(yè)努力的方向。

三是成套服務(wù)能力有待提升。今后，藥機(jī)企業(yè)提供研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、檢修到售后服務(wù)為一體的交鑰匙工程是大勢(shì)所趨。而目前國(guó)內(nèi)企業(yè)大都各自為戰(zhàn)，因此整合優(yōu)勢(shì)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為客戶(hù)提供整套服務(wù)，是我國(guó)制藥機(jī)械行業(yè)走向國(guó)際化的必由之路。

四是產(chǎn)品個(gè)性化水平有待挖掘。跟蹤模仿仍然是當(dāng)前國(guó)內(nèi)藥機(jī)行業(yè)的普遍現(xiàn)象，很多企業(yè)只注重短期效益，工藝技術(shù)與裝備技術(shù)開(kāi)發(fā)脫節(jié)。因此，制藥機(jī)械企業(yè)只有積極推進(jìn)個(gè)性化、差異化發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到適度分工，才能在市場(chǎng)上立足。