由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)軌，即改變低技術(shù)含量、低管理水平、低經(jīng)濟效益的方式，走向高技術(shù)含量、高資金含量、高管理水平、高經(jīng)濟素質(zhì)、高經(jīng)濟效益的經(jīng)營方式。

一、數(shù)控切割機床行業(yè)需"修煉內(nèi)功"

走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立長遠發(fā)展的觀念并制定可行的目標(biāo)和計劃。

同時，數(shù)控切割機床企業(yè)需要從價格競爭中走出來，轉(zhuǎn)向修煉內(nèi)功".著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當(dāng)然，這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進行較多的資金投入，對此，數(shù)控切割機床企業(yè)也需要根據(jù)自身情況，對未來的投入產(chǎn)出比作出科學(xué)的預(yù)估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。

二、多元渠道提高經(jīng)營效率

集約化經(jīng)營以提高效益為最終目標(biāo)，走集約型發(fā)展路線，務(wù)必要向"低投入、高產(chǎn)出"的經(jīng)營目標(biāo)而努力，這需要數(shù)控切割機床企業(yè)從多個方面來著手進行變革。

一方面，企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提高管理整體效能，合理優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，避免人力資源以及時間的浪費，同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭機制，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。

另一方面，數(shù)控切割機床企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營，大力發(fā)展計算機網(wǎng)絡(luò)工程，通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率。

三、數(shù)控切割機床企業(yè)集中化發(fā)展

加強與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的緊密聯(lián)系，形成具有強大競爭力的集中性的數(shù)控切割機商圈，對于一些數(shù)控切割機床商戶和企業(yè)來說，對其提升競爭力，擴大市場份額，具有重要意義。