然而，作為中國(guó)最大的“中國(guó)電子第一街”，因建地鐵7號(hào)線，2013年2月27日，華強(qiáng)北正式封路，為期三年的封路就正式拉開帷幕了。縱觀整體市場(chǎng)，電子元器件是呈上漲趨勢(shì)的，而在大好時(shí)節(jié)，華強(qiáng)北商戶的生死命脈卻變得撲朔迷離。

不少商戶擔(dān)心，地鐵的施工會(huì)影響到華強(qiáng)北路面交通，從而導(dǎo)致客流減少。面對(duì)這不可抗拒的客觀因素，我們又將如何在困境中突破，尋找到新的出路?

一、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析自身優(yōu)劣。

任何時(shí)候，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)都是做生意的根本。市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，一方面是方針政策，政府頒發(fā)的條例和規(guī)定，對(duì)市場(chǎng)的作用往往是快速有效的。政策的執(zhí)行，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)起著至關(guān)重要的作用;二是上下游市場(chǎng)行情的變化。這個(gè)變化就需要在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中鍛煉出敏銳的預(yù)知能力，同行及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化都對(duì)市場(chǎng)指導(dǎo)起著不可低估的作用。

二、多渠道拓展客戶群體，不要拘泥于實(shí)體柜臺(tái)。

一方受敵，多方支援。實(shí)體市場(chǎng)受困，柜臺(tái)一時(shí)間移不走，也不能馬上轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他電子市場(chǎng)。那么，我們就要考慮轉(zhuǎn)戰(zhàn)到?jīng)]有地區(qū)、時(shí)間限制的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上去。在電子商務(wù)發(fā)展如此迅速的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)推廣早就不是什么新鮮事。

除了市場(chǎng)客戶，其實(shí)還有很多客戶潛在廠商中，市場(chǎng)柜臺(tái)受阻，那么也可以嘗試將員工撒出去，除了拉住老客戶，也可以挖掘培養(yǎng)一批新客戶。

三、抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，改革中塑造企業(yè)品牌。

企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不代表不做柜臺(tái)，不做實(shí)體市場(chǎng)。而是要在實(shí)體受阻的時(shí)候把一部分的精力轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)推廣上來。在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候，沉穩(wěn)的企業(yè)不會(huì)焦躁不安，反而會(huì)越發(fā)的冷靜，練好內(nèi)功。正如此，三年的封路，正是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)推廣的好時(shí)機(jī)。沒有專人看管，可以先從簡(jiǎn)單的入手，借助第三方平臺(tái)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)。

禍兮福所倚，福兮禍所伏。封路必定會(huì)給諸多商戶帶來不便，給經(jīng)濟(jì)造成一定的損失。然而縱觀整體市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的迅猛的，科技的發(fā)展也順應(yīng)著時(shí)代的潮流。如果封路能夠讓電子元器件行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從傳統(tǒng)企業(yè)的瓶頸中走出來，也未必不是一件好事。