徐州工力董事長王立春、副總經理唐浩應邀參加了本屆年會。會上，王立春作為參會代表就中國工程機械租賃企業如何步入規?；l展時代發表演講。他以歐洲第二大租賃公司ramirent公司、日本優秀租賃公司西尾租賃公司和歐洲一家汽車租賃公司為例，強烈聚焦了了市場、資本和優秀商業模式這三大要素的有機結合，才能贏得規模化經營的產業結構和企業體系。

首先是市場。歐洲第二大租賃公司Ramirent在北歐地區有370多家分店，有的地區基本上三萬人的小鎮就可以開一個分店。而中國有333個地級市，2862個縣，這就是對中國未來市場規模的衡量，所以市場對租賃企業來說不是問題、不是障礙也不是瓶頸。

第二點是資本。日本西尾租賃公股權結構中有77%是銀行的，資本力量對于租賃公司的發展，是非常重要的一個要素。工程機械租賃業是重資產推動行業，必須要和資本市場嫁接，至少背后有資本力量，綿綿不斷的進入，才能推動這個行業的有力的發展。中國的工程機械租賃企業，要么進入資本市場，要么背后有財團支撐，才能達到規模化的發展。

第三點是優秀的商業模式。例如，歐洲有一家汽車租賃公司每年以七折價格規?；少徠?，車出租一萬公里后即進入他們的二手車市場，然后再以八折價格賣出，就是這種優秀的商業模式使這家租賃公司遍布整個歐洲，并且是一家非常優秀、非常穩定的租賃公司，這種優秀商業模式的產生，就是未來中國租賃企業效仿的模式。

中國的租賃業經過了20余年的發展雖然取得了長足的進步，但是從整體來說還處于發展的初期階段。在我國,租賃行業還停留在小型、分散、獨立經營的傳統原始狀態，與國外租賃業相比還是存在很大的差距。市場、資本和優秀商業模式這一全新經營理念的提出，為中國工程機械租賃企業指出了一個發展方向，中國的租賃企業要想步入規?；洜I時代，就要不斷學習國外先進租賃公司的經營理念，將市場、資本和優秀商業模式這三大要素有機結合。