首先在觀念上一定要轉(zhuǎn)變。人們往往重視眼前利益而忽視長遠(yuǎn)利益，盡管創(chuàng)新會帶來發(fā)展和長遠(yuǎn)利益，但是由于儀器儀表產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，研發(fā)周期長，前期投入多、風(fēng)險較高等，使得很多企業(yè)很難去真正重視創(chuàng)新。更多的企業(yè)是盲目跟風(fēng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，競爭力明顯被削弱，獲取著眼前利益。要將創(chuàng)新作為企業(yè)的理念和信仰，才能根植創(chuàng)新的土壤。

其次，在管理制度上也要進(jìn)行創(chuàng)新。很多時候人們并不是缺乏創(chuàng)新能力，而是缺乏創(chuàng)新的環(huán)境。儀器儀表企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，一定不能忽視管理、制度的配套。如大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，那么就要有相匹配的人才培養(yǎng)計劃，以及如何留住人才的相應(yīng)制度等，才能讓人才安心的從事創(chuàng)新工作。

企業(yè)的創(chuàng)新氛圍來自于企業(yè)對創(chuàng)新的重視，也來自于高科技人才的不斷引進(jìn)，更來自于對科技的靈敏感觸。儀器儀表作為與科技精密相連的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實時關(guān)注當(dāng)前全球科技發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，能夠?qū)π录夹g(shù)有著敏銳嗅覺，并且積極推動自身切合科技發(fā)展趨勢來進(jìn)行創(chuàng)新。

儀器儀表企業(yè)的創(chuàng)新終究的面向市場的，因此對市場的把控是必不可少的。創(chuàng)新不是盲目的創(chuàng)新，不是一味追求超前的高科技創(chuàng)新就是最好的，而是能夠符合市場需求的創(chuàng)新。如果創(chuàng)新不能被市場所接受，那么其價值也無法真正得到體現(xiàn)，更無法為企業(yè)帶來利益。以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新是必要前提。