問題一：成本更高

該因素已經(jīng)連續(xù)第二年排在該系列報告的第一位。當(dāng)前，不確定性、高企的運行成本、低品位等因素影響著企業(yè)進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)和擴(kuò)產(chǎn)。因此，對輥式破碎機(jī)公司必須認(rèn)清推高其成本的因素，提高資產(chǎn)運行效率，改善運營模式，簡化供應(yīng)鏈。

問題二：需求不穩(wěn)定

中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，及其河南需求的預(yù)期和現(xiàn)實間的差距日益擴(kuò)大等原因，對河南礦產(chǎn)品的價格和投資情緒產(chǎn)生重大影響。與其中止生產(chǎn)，冒著無法滿足未來可能擴(kuò)大的需求的風(fēng)險，不如用好博弈論，做好遠(yuǎn)景規(guī)劃，做出更加科學(xué)的資本項目決策。

問題三：資本項目推行放緩

針對如今的礦企高管對新的資本支出項目持消極態(tài)度的做法，該報告建議，不應(yīng)該凍結(jié)對項目的投資，也不該坐等礦產(chǎn)品價格回升。相反，應(yīng)該通過優(yōu)化項目、高效運作資本、分析數(shù)據(jù)和確保交付優(yōu)質(zhì)項目來進(jìn)行明智的投資。

問題四：并購交易增加

由于債務(wù)融資受限，許多對輥式破碎機(jī)公司希望通過兼并和收購獲得發(fā)展空間。預(yù)計15年，河南并購交易將增加，而亞洲投資者將是主要的資金提供者。為了提高交易的成功率，該報告建議，礦企應(yīng)該進(jìn)行更全面的盡職調(diào)查，評估潛在合作伙伴，為整合做好準(zhǔn)備。

問題五：社會責(zé)任要求高

如今的企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)不再局限于影響的評估，同時，還要滿足非政府組織和其他利益相關(guān)者的要求，以更加負(fù)責(zé)任和可持續(xù)的方式進(jìn)行對輥式破碎機(jī)開發(fā)。而這種可持續(xù)性要體現(xiàn)在礦企的內(nèi)部體制、資本項目運營當(dāng)中，以及在與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和政府、非政府組織等進(jìn)行談判的過程中。

問題六：人才短缺

雖然由于一些礦企推遲了項目或是進(jìn)行減產(chǎn)，某些國家的人才短缺問題有所緩解，但長期來看，這個問題還很嚴(yán)峻。礦企應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)員工的技能結(jié)構(gòu)；對現(xiàn)有職工進(jìn)行再培訓(xùn)，以適應(yīng)不同崗位需求；從非傳統(tǒng)渠道雇傭員工；贊助大學(xué)項目并且參與人力規(guī)劃項目等。

問題七：安全風(fēng)險

礦企面臨的安全生產(chǎn)問題越來越多，尤其是在企業(yè)活動越來越多地移到了更加偏遠(yuǎn)和不便的區(qū)域進(jìn)行的背景下。為了防止安全事故的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該采取更加積極的管理模式和新型的分析工具、技術(shù)，提高預(yù)防性安全維護(hù)，識別正處于風(fēng)險的因素，提高生產(chǎn)安全性。

問題八：信息技術(shù)新挑戰(zhàn)

在降低成本的前提下，如果想改善運營效率，對輥式破碎機(jī)公司應(yīng)該重新制定其信息技術(shù)實施策略，加大在數(shù)據(jù)分析方面的投入。